Reklama

Sprawdź jakość powietrza

smog

Pogoda dla Głuchołaz

Złap myszką i przesuwaj by zobaczyć inne dni.
(Artykuł przeczytasz w 2 - 4 minut)

qr code mobilnemini androidGlucholazyonline.com.pl w Twoim smartfonie!

Masz dla nas temat? Wyślij foto i opis poprzez aplikację mobilną. To najszybszy sposób na dotarcie do czytelników.

Najnowsze wiadomości i informacje o mieście w jednej aplikacji!

Aplikację na smartfony z systemem Android pobierzesz tutaj.




Przeczytano 0%

Hospi mgt5Tylko jeden szpital z powiatu nyskiego załapał się do „Rankingu Szpitali Publicznych 2016”. Nie ma w nim ani ZOZ-u w Nysie, ani ZOZ-u w Głuchołazach. Jest placówka, której właścicielem jest województwo.




Czy wysoka jakość opieki medycznej może iść w parze z efektywnością ekonomiczną? Laureaci Rankingu Szpitali Publicznych 2016 udowadniają, że choć droga do sukcesu nie jest prosta i nie ma na niego jednej recepty, są sposoby na stabilność finansową i ciągły rozwój. Znaleźli je dyrektorzy Szpitala MSW w Bydgoszczy, Szpitala Powiatowego w Zawierciu oraz Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 1 we Wrocławiu.

RANKING

W Rankingu Szpitali Publicznych 2016, przygotowanym przez spółkę Magellan, oceniono placówki medyczne pod kątem efektywności aktywów, rentowności sprzedaży i dynamiki kontraktu z NFZ. Parametry zostały dobrane tak, aby obrazowały efektywność zarządzania szpitalem. Jednostki podzielono na trzy grupy ze względu na wartość kontraktu zawartego z NFZ: do 29 mln zł, pomiędzy 30 a 69 mln zł oraz powyżej 70 mln zł.

W kategorii „małych” szpitali, z kontraktem do 29 mln zł, najlepiej poradził sobie Samodzielny Publiczny Wielospecjalistyczny Zakład Opieki Zdrowotnej Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w Bydgoszczy. W zestawieniu jednostka uzyskała 51 punktów na 60 możliwych. Placówka kierowana przez dyrektora Marka Lewandowskiego maksymalnie wykorzystała dostępne możliwości. Miejsce na rynku zapewniła sobie dzięki rozszerzeniu działalności i utworzeniu zakładu opieki długoterminowej. Źródłem sukcesu zwycięzcy jest zwiększenie skali kontraktu z NFZ (głównie w 2013 roku), co przełożyło się na jego wysoką rentowność sprzedaży.

Skuteczną metodę na zarządzanie ma również Szpital Powiatowy w Zawierciu. Jednostka prowadzona przez dyrektora Marka Walewskiego zajęła pierwsze miejsce w kategorii szpitali „średnich”, z kontraktem pomiędzy 30 a 69 mln zł (53 punkty na 60 możliwych). Szpital w Zawierciu wyróżnia się przede wszystkim bardzo wysokim i stabilnym wskaźnikiem rentowności sprzedaży. W 2014 r. zwycięzca miał wyższą rentowność od średniego wskaźnika w grupie aż o 13,7 punktu procentowego. Zarządzający szpitalem doceniają wartość inwestycji. Wyższe standardy leczenia pozwoliły pozyskać zarówno pacjentów, jak również przyciągają najlepszych specjalistów.

Najwięcej punktów w rankingu (60 na 60 możliwych) zdobył Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny Nr 1 we Wrocławiu, lider w kategorii szpitali „dużych”, z kontraktem powyżej 70 mln zł. Placówka w ciągu trzech lat przeszła drogę od 32 mln zł straty do 6 mln zł zysku. To efekt zarządzania szpitalem przez dyrektora Piotra Nowickiego i jego zespół. Jednostka nie tylko leczy, ale i kształci kadrę medyczną. Szpital został bardzo wysoko oceniony we wszystkich kategoriach rankingu. Pomimo mniejszej (ale nadal wysokiej) dynamiki kontraktu z NFZ w 2014 r., placówce udało się wygenerować wyższy zysk.

Co zatem decyduje o osiąganiu przez część szpitali lepszych wyników w porównaniu z innymi placówkami, działającymi w równie specyficznym otoczeniu biznesowym, jakim jest sektor medyczny?

„Źródłem sukcesu jest ciągły rozwój i zespół zbudowany wokół sprawnego menedżera. Jak wynika z zestawienia, pomimo problemów finansowych rynku ochrony zdrowia, wysoka jakość i sposób zarządzania pozwalają odnieść sukces ekonomiczny. Dla szpitali o gorszym standingu ranking to także szansa na korzystanie z doświadczeń najlepszych jednostek” – mówi Urban Kielichowski, członek zarządu Magellan SA.

Weryfikacji danych finansowych zawartych w Rankingu Szpitali Publicznych 2016 dokonała firma doradcza Deloitte.

Celem rankingu było zdefiniowanie najlepszych praktyk, które mogą stanowić benchmark w poszczególnych kategoriach oraz ich porównanie z rynkiem. Promuje on również menedżerów, którzy znaleźli receptę na skuteczne zarządzanie w sektorze szpitalnym.

Komentarz: Bartosz Krawczyk, Ekspert ds. Sektora Farmaceutycznego i Opieki Zdrowotnej, Deloitte:

„Niektóre ostatnie zmiany w otoczeniu działalności szpitalnej mogą okazać się dla szpitali dobre. Po pierwsze szpitale pewniej będą mogły planować rozwój placówek w oparciu o mapy potrzeb zdrowotnych, które np. w obszarze onkologii wskazują, że niektórych województwach są białe plamy. Po drugie urealnienie wycen świadczeń, które obecnie przeprowadza AOTMiT, powinno wyeliminować sytuacje, że w dobrze zarządzanym szpitalu istnieją nierentowne procedury. Większa transparentność ułatwi zarządzanie szpitalem. Niestety pojawiają się też zmiany, które mogą wpłynąć negatywnie na działalność. Jedną z takich zmian jest zakończenie procesu komercjalizacji szpitali, który pierwotnie był pomysłem na nowe otwarcie: umorzenie zobowiązań, w zamian za restrukturyzacje i zwiększenie efektywności szpitala. Idea była bardzo dobra, choć mechanizm wymagał dopracowania. Nie wiadomo również, co się stanie z już przekształconymi szpitalami, co zwiększa niepewność. Wydaje mi się, że niedawna zmiana władzy w MZ jest dobrym momentem na rozpoczęcie debaty publicznej, jaki docelowo model szpitalnictwa powinien funkcjonować w Polsce, m.in.: system finansowania, sposób działalności szpitali, rola sektora prywatnego, nadzór i kontrola jakości oraz efektywności w systemie.”

źródło mahellansa.pl

Udostępnij i polub nas!

Polub w FacebookPolub w Google PlusPolub w TwitterPolub w LinkedIn


0 Nie lubię0

Dodaj komentarz

Kod antyspamowy

Komentarze

obs

obs

o co chodzi w tym artykule. Wiadomo że chodzi o szpital w Brzegu - szpital prawie w upadłości, od kilku lat nie umiejący poradzić sobie z zobowiązaniami wymagalnymi, szpital który planuje zamknąć w ramach restrukturyzacji nierentowne oddziały: SOR, blok operacyjny, oddz.zabiegowe. Wreszcie szpital o którym sami pacjenci głosują na "nie " nogami uciekając do Opola, Oławy czy Nysy. I jeszcze jedno: Magellan SA to chyba firma wcześniej skupująca długi zwłaszcza szpitali. Wg PArkietu: Oferta Grupy obejmuje takie produkty jak: finansowanie należności, refinansowanie zobowiązań, pożyczki, gwarancje, factoring oraz leasing finansowy. Grupa prowadzi również działalność na terenie Czech i Słowacji poprzez spółki - MedFinance Magellan s.r.o z siedzibą w Pradze oraz Magellan Slovakia s.r.o. z siedzibą w Bratysławie. Międzynarodowa skala działalności umożliwia wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami rynku ochrony zdrowia z Polski i innych krajów. W 2010 roku powołana została spółka MEDFinance S.A. zajmującą się kompleksowym finansowaniem procesów inwestycyjnych, w tym finansowaniem dostaw sprzętu medycznego. I może ta definicja jest wyznacznikiem oceny szpiatli: im bardzie zadłużony tym lepszy
tes
+6

tes

Przeczytałem i dotrwałem w bólach do końca wiadomości. Najciekawsze co przeczytałem to, że szpitale która mają przychody między 29-30 i 69-70 nie biorą udziału w rankingu.
dojesua
-8

dojesua

Cytuję jesio:
Cytuję do jesia:
Cytuję jesio:
Po takim laniu wody gratuluję autorowi nie ujawnienia placówki lepszej od szpitala głuchołaskiego i nyskiego.pozdro.jesio :P

Buraku w ranking sobe wejdź i poczytaj
Tym wpisem potwierdzasz,że dyskusja z twoim udziałem kwalifikuje cię na Nać buraczaną.Nawet nie zasługujesz na dużą literkę,mimo tego.pozdro.jesio :P

sam nie zasługujesz leszczu.
jesio
+4

jesio

Cytuję do jesia:
Cytuję jesio:
Po takim laniu wody gratuluję autorowi nie ujawnienia placówki lepszej od szpitala głuchołaskiego i nyskiego.pozdro.jesio :P

Buraku w ranking sobe wejdź i poczytaj
Tym wpisem potwierdzasz,że dyskusja z twoim udziałem kwalifikuje cię na Nać buraczaną.Nawet nie zasługujesz na dużą literkę,mimo tego.pozdro.jesio :P
Mała
+4

Mała

Cytuję do jesia:
Cytuję jesio:
Po takim laniu wody gratuluję autorowi nie ujawnienia placówki lepszej od szpitala głuchołaskiego i nyskiego.pozdro.jesio :P

Buraku w ranking sobe wejdź i poczytaj


Panie Mariuszu zamiast obrażać proszę wskazać miejsce informacji.

Szanowna pani.
Nie rozmawiam z anonimami.
do jesia
-8

do jesia

Cytuję jesio:
Po takim laniu wody gratuluję autorowi nie ujawnienia placówki lepszej od szpitala głuchołaskiego i nyskiego.pozdro.jesio :P

Buraku w ranking sobe wejdź i poczytaj
jesio
+5

jesio

Po takim laniu wody gratuluję autorowi nie ujawnienia placówki lepszej od szpitala głuchołaskiego i nyskiego.pozdro.jesio :P

  DO GÓRY


Nekrologi. Ślij (bezpłatne) poprzez formularz w zakładce Redakcja.

Co, gdzie, kiedy? Bieżące imprezy i zaproszenia. Organizujesz imprezę? Ślij plakat do nas.

Przeczytaj także: